9月7日上午，销售公司召开了八月经营分析会。这是销售公司转型发展，实现市场化经营管理的重要举措。会议对八月份整体经营情况进行了分析与总结，对九月份工作进行了安排部署，重生了确保各项工作任务达成的经营要求。总公司全体员工参加了会议。

    会上，总部财务企划、业务管理、综合管理三个部门分别就各职能条线八月份经营情况做全面分析，详细解剖各机构保费、利润、平台留存、运营成本、人力成本、合规管理等达成情况。截至八月末，销售公司全年实现代理保费8823.9万元，当月保费较上月增长35%，利润较序时预算达成160%。目前，销售公司综合治理效果显著，22个风险点化解率到达80%，公司整体经营稳定向好。同时会议也指出当前经营管理方面存在的问题，并提出了加强管控的措施。

    最后，房恒总作会议总结，并结合当前重点工作提出相关要求：一是坚持以市场为导向，围绕年度考核指标达成，强化经营，合规管理,确保实现年度目标；二是总部各部门要对机构问诊把脉，给予解决方案支持，防范风险，化解问题，确保全年预算达成，为来年市场化转型做好准备；三是强化部门间协作，贯彻落实“五查五看”作风建设要求，深化思想认识，提升服务意识。

    销售公司实施经营分析会议制度，是实现市场化经营管理的重要举措，结果导向，数据说话，围绕经营目标，分析市场、查找问题，提出解决问题的办法和措施，督导机构安全生产和计划达成，及时指导机构市场化转型经营。本次会议的召开明确了9月份经营工作的思路和举措，达到了统一思想、明确目标、提振信心的预期目的，同时为三季度全辖经营分析会召开垫底了基础。