销售公司组织学习2019年系统工作会议精神

1月28日，销售公司召开学习贯彻2019年系统会精神专题会议，结合会议精神，深入分析销售公司2018年工作得失，就2019年工作规划、要求做明确部署。

会议首先传达了公司董事长、党委书记李明耀题为《改革转型 稳中求进 努力开创紫金特色高质量发展之路》的重要讲话、顾士新总裁《凝共识 转型发展不动摇，勇担当 稳中求进保达成》的2019年经营管理工作报告，并结合会议精神，就销售公司2019年发展思路及转型发展规划做宣导及部署。

房恒总就报告中关于销售公司工作的部分做了重点宣导，肯定销售公司过去一年在风险治理、试点转型等工作领域取得的成果，鼓励大家要坚定信心，真抓实干，同时从主客观方面分析了经营管理中存在问题和不足。

房总要求各部门认真总结得失，明确了“再创业 痛下决心谋转型； 勇担当 凝心聚力拓市场”发展决心。提出切实落实系统会“在合规运作的同时，痛下决心对管理模式进行根本改变，引入第三方走市场化发展道路，回归其专业代理公司本源化的发展路径，形成健康、闭环运转的子公司管理模式”的工作要求。

通过深入学习及讨论，会上指出销售公司要认真贯彻落实系统会精神，2019年在继续做好防范经营风险、服务产险需求的同时，加快推动市场化运作及互联网创新发展。强调三点工作要求：一是严守预算执行，要紧盯年初预算，强化机构预警管控，确保达成既定目标；二是强化风险管控，提升分公司风控能力，建立风险治理工作常态化机制；三是积极改革创新，坚持“市场化运作”和“网销平台建设”并举，构建线上线下相融合的保险服务平台，探索形成利润增长点，打造核心竞争力，形成业务有效补充。

会议最后就召开销售公司条线工作会议、制定市场化转型发展方案等近期重点工作做相应安排、部署，并要求加强工作监督及执行落实能力。